中化新网讯在近日举行的2024中国数字化年会现场，《2024中国企业数字化转型案例研究报告》（简称《报告》）发布。在核心案例分析部分，《报告》围绕云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能、云计算六大前沿技术，数字研发、数字采购、数字生产等十二大关键业务场景，总结了对企业数字化转型的六大核心发现。

　　一是平台赋能成为企业加快数智化转型的普遍抓手。无论是数据中台还是业务平台，都呈现打通遗留系统孤岛、实现内外数据汇聚、激发场景应用创新的特点。《报告》基于近7年487个获奖案例库的深度研究发现，有近三分之一的平台项目涵盖研发、生产、采购、物流、营销等各个业务场景，推动企业生产自动化、管理信息化与决策智能化。

　　二是AI大模型应用趋于理性与深化。随着人工智能技术不断发展，AI大模型受到企业的广泛关注。从早期的狂热到如今的理性，企业对AI大模型的应用前景有了更为清晰的认识，企业更多从实际应用场景出发，选择可落地的场景进行深化应用。基于样本数据发现，AI大模型在智能问答，知识助手等场景加快落地，但实际应用成效尚待核实。

　　三是加速推动数据要素价值变现。大数据分析与挖掘始终是企业应用最多的技术，随着数据二十条、数据要素X、数据资产入表等政策不断出台，越来越多的数据要素创新应用场景涌现。企业致力于通过业务数据化、把控公共数据资源、加快私域数据积累等手段，打造特色数据产品并实现上市流通。预测显示，到2028年30％的企业机构将把数据变现或数据入表纳入数据战略。

　　四是数字技术的快速迭代成为企业的“双刃剑”。一方面，人工智能、大数据、云计算等前沿技术的持续涌现，为企业开辟了全新业务模式、产品创新和效率提升路径，极大拓展了企业的发展空间。另一方面，技术的快速更新也迫使企业必须不断投入资金和人力资源来更新和维护技术基础设施，以确保能跟上市场和技术的发展趋势。

　　五是探索数字化与精益管理深度融合的新策略。越来越多的企业开始积极探索和实践数字化与精益管理的深度融合，以数据驱动业务持续改善和关键业绩提升。企业不再仅仅依赖传统管理工具和方法，而是借助大数据、云计算、物联网等先进技术，实现对生产、销售、供应链等各个环节的实时监控和精准分析。

　　六是数字人才培养成为企业数字化转型战略的重要组成部分。数字化转型不仅是技术的升级，更是思维方式的转变。越来越多的企业通过制定数字化培训计划、设立数字人才学院、打造数据分析师人才队伍等措施，不断提升员工数字技能和素养。

　　2024年，抚顺石化公司积极落实中国石油集团公司“数智中国石油”总体规划，在数字化场景、管理智能化、三大信息化补强等方面创新一系列举措，推动数智技术与企业生产经营深度融合，为高质量发展积蓄新优势、增添...

　　近日，在长庆石化公司，工作人员正在应用全厂综合报警管理平台，通过大屏幕对设备设施等进行实时监控。“以前，开云电竞我们监测识别安全风险更多地要靠人为判断和人工排查。现在通过这个平台，我们就能实现全域安全风险自动...

　　近日，湖南石化联合中国石化化工销售华中分公司、化工物流华中分公司开展销售物流信息系统应急演练，检验ERP（企业资源计划）和智能进出厂等信息系统故障状态下各专业的应急响应能力。

　　1月16日，2024世界机器人大赛总决赛在郑州轻工业大学科学校区、河南工业大学莲花街校区、郑州大学三个赛场同步进行，并围绕机器人产业、低空经济、算力产业举办“产业共振推介活动”等。

　　截至目前，河南油田水电厂生产信息化维护及时率达到95.3%，超目标值0.3%，为原油生产提供了保障。

　　近日，中化泉州石化有限公司完成ERP系统升级完成，将推动中化能源ERP升级建设与公司管理的深度融合，实现中化泉州石化与兄弟单位间的业务和数据集成，提升数据联动效率，且极大提高企业经营管理效率。

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