当今时代，数字化能力已成为企业的核心竞争力，各行业正在掀起数字化转型的浪潮，其中互联网、媒体、金融、政府相关部门、资本密集型行业是数字化转型的排头兵。

　　中国飞速发展的市场孕育了巨大的消费潜力，吸引着国内外企业的目光，但并不意味着所有的企业都可以从中获益，只有积极拥抱数字化的企业才能实现行业领先。这其中既包含以数字化技术作为立身根本的新锐企业，也包含积极投身数字化转型的传统老牌企业。

　　企业数字化转型并非只是简单地把某一个应用系统云化、互联网化就可以达到目的，而应该从战略高度来看待所在产业的变化、技术进步、客户定义和商业模式变革等方面，全面综合考虑。这轮数字化的影响可能会决定企业未来10年的发展。

　　在推进数字化的过程中，什么是数字化？什么是信息化？很多人把这2个概念经常混为一谈，这里给大家举个例子

　　“数字化”：不仅记录体重，还记录你所有生理数据，模拟一个“数字化”的你，然后根据算法，给你一套针对性的减肥方案。这就是数字化。

　　举个例子，过去报修需要填写一张纸质的工单，而现在手机扫码线上报修，即可生成标准化工单。

　　“数字化”就是将报修及维修过程进行数字量化，例如故障位置、维修时长、工单进度等等，方便人员kpi管理和决策制定。

　　举个例子，通过系统将不同人员的工时和产出进行记录，从中找到工作效率更高的，从而分析他的工作行为。

　　所以，仅仅把工作审批流程放到线上并不是数字化转型；唯有通过对工作执行审批过程产生的数据进行分析，改进管理措施、提高执行效率，更好地满足用户需求，才是数字化转型。

　　②由外而内型：专注产品和数字化应用，持续创新，通过差异化与服务获得机遇。

　　③内外兼修型：兼顾企业内部运营效率和用户体验，打通全价值链，用户运营同步提升。

　　传统企业管理往往是自上而下的。在这种管理模式下，数据是结果，是确定奖惩的依据，是需要精心照料不能有失的负担，管理人员很怕的就是领导突然找几年前的一个数据找不到。

　　这种管理模式下无法实现数字化转型，因为所有数据都是来源于上层，所以数据包含的信息量更少，信息维度更加单一，甚至都是会议上已知信息的重复。这样没有内涵信息的数据只能被动管理。

　　数字化转型首要的是，在自上而下的传递信息之外，建立自下而上的收集信息，对用户需求的挖掘、对业务未来发展的预判、对基层执行的洞察，这些具有丰富内涵信息的数据可以帮助我们做出更好的决策。

　　没有价值的数据只是负担，有价值的数据就是企业最宝贵的资产，我们意识到，主动收集并管理好有价值的数据资产正是数字化转型的关键。

　　今天很多企业都明白创新是竞争力的来源，几乎每家企业都鼓励员工创新，但实际执行的时候成果了了，甚至有员工“创新”的破解钉钉打卡机制被公司处罚的案例。

　　为什么鼓励并没有促进创新? 核心就在于企业背后的数字化程度不够高。回到我们最初的两个概念，企业存在就是有目标、有方向的，所以企业需要的创新，也同样有目标有方向。如果不能用数字化刻画客户需求，不能沿着客户需求带来的创新对企业来说意义就非常有限，企业也很难评估是否要投入资源将管理创新落地，管理最终也没办法闭环。

　　企业数字化管理的第二步，是基于自下而上的信息，面向客户需求，进行深入思考和组合，数据是创新的起点也是创新的切入点，创新的效果也最终通过数据来验证。所以，没有数字化转型的企业其实很难创新；同时数字化转型自然会促进创新赋能于人。

　　数据从负担到资产，从结果到起点；人从被动执行到沿着客户满意度需求推动创新，这两者由浅入深，由点及面，一方面让企业认识到数字化转型带来的具体的效率改善和价值创造，另一方面，积累足够的势能就能够逐步开始推动组织重构。从沿着固定架构和权责制定达成目标的刚性组织到从数字化的客户需求和资源整合出发，不断调整和适应客户需求的柔性组织。

　　企业的竞争本质是效率的竞争，从理论上来说做加法容易，战略、营销、财务、销售哪个都很重要，事实上等于四处施力，但各处都不强。数字化转型正相反，不是做加法，而是做减法，围绕数据什么人该留、哪个环节需要投入更多资源一目了然。

　　对于企业来说内部只有成本，外部才有效能。数据、团队的能力、组织的架构，最终都要通过业务来为客户创造价值。

　　企业数字化转型不是一个管理的标准答案，正相反，数字化转型是给企业管理提出更多问题。一个没有问题的企业就是一个无法改进的企业，每一个从数据中发现的问题，都推动企业创新和迭代，最终汇总成为更加精准的定位、更有竞争力的产品和服务，最终为顾客和股东创造长期回报

　　未来，数字技术的不断突破将带来产品、服务、运营模式和商业模式的不断革新。因而对于企业而言，数字化转型将是持久的不断演进的持续过程。以下趋势的不断发展，将对企业的数字化运营产生深远的影响：

　　数字技术的不断发展，数字化的虚拟世界与物理世界的界限正在逐渐模糊，而这趋势将在未来二十年变得愈发强烈。与此同时，工业格局将变得更加分散，快速成型、大规模定制、分散和快速制造将成为常态。从前需要半年才能得到的原型，届时在一周之内便可完成。此外，在超级云计算、动态和虚拟网络架构以及认知计算的基础上，互联网及其在产业界的分支——产业互联网将充分释放潜能，以意想不到和快速变革的方式实现自身发展。

　　这些，都将全方位地颠覆传统制造业的运营，智能化运营将在多个方面获得迅速发展：

　　先进的工业机器人将使大型工厂获得史无前例的生产力，仅需少数几个高技能主管在工厂和控制台监管即可。协作机器人将应用于企业各个部门，帮助研发和客服部门大幅提升生产力。据估计，到 2030 年，最少有 30%到 40%的工业岗位将被协作机器人取代。内含智能算法的协作机器人甚至可充当白领，成为董事会成员。

　　自动化流程优化、可穿戴计算机、机器学习和情境感知服务所带来的巨大优势，必将给企业的管理工作带来影响。过去，分配任务和协调是企业主管的工作。但随着原本面向众包和企业应用的软件算法可胜任这类工作并取代主管，中层管理者这一职位将逐渐走向衰亡。到 2030 年及其以后，企业的日常运营需搭配先进的预测性工具。

　　工业数据的庞大规模，使将其传回中央处理器以供分析和自动化流程控制的模式难以为继，因而边缘计算或雾计算也将得到广泛应用；软件即服务的概念将成为渗透整个工业界的标准。

　　瞬息万变的数字化进程表明，数字化的大变革已在如火如荼地展开，并将长期持续。为了应对瞬息万变的技术与市场，不断推进数字化转型并最终迈向智能化运营，企业应当积极应对变化：

　　·聚焦对业务影响的关键点展开变革，对于变革效果仔细评估后迅速推广，扩大规模；

　　·建立灵活的企业组织结构，乐于改变，不禁锢于传统产品、各自为政的部门、企业、行业和市场的框架。

　　数字化时代的本质就是不断改变，所以企业也必须持续地变革。一次变革的完成也意味着另一次变革的开始。这一过程循环往复，永无止境。

　　数字技术的不断发展，也将催生商业模式乃至企业形态的根本性变化。当前业务模式的主流是推动式经济，这一模式下，企业试图预估需求，据此设计出标准化的硬件产品，再通过标准化的营销和分配方式将这些硬件产品推入市场。

　　而拉动式经济的运作流程则恰好相反，客户需求这一拉动因素将成为主导：借助于云技术、物联网技术以及智能化的人机互动，企业可率先感知需求，甚至要早于客户自身的认识，其特征是：以一对一的专属数字营销为基础，能实时检验创意和推出个性化产品。拉动经济的盛行，将带来企业组织结构与运营方式的深刻变革，企业将演变为开放、灵活、模块化、松散耦合的生态系统。这些生态系统利用和协调来自各行业、各地区的大量专业化企业， 进而将催生“复合企业”，能在需求的驱动下集结，在规模更小的专业化部门装配工业部件。而且某些开拓型企业已经在按此方式运营。

　　在拉动式经济中，可随时根据需求建立临时的合作关系，之后再解散，开云电竞网恢复到一般关系网络，等待下一次生产的召唤。工厂、后勤部门、研发部门、供应链、营销团队、转包商和生态系统合作伙伴都将做到有效地数字化互联。

　　数字化转型的诸多努力最终要落到可持续的数字化商业模式上，要建立一个可持续发展的商业模式，最为重要的是企业需要识别并整合生态系统内的数字化资源，为客户提供差异化的价值主张。在数字时代消费者希望在合理价格范围内享受最前沿的产品功能，获得最好的用户体验。

　　因此，成功的数字化企业有能力在自身所处的价值链中，识别出最佳资源，并利用数字化技术将其整合起来，融入自身的资产配置系统中，从而为消费者提供最佳体验。在这一情境下， 利润最大化不再只是企业“一个人”的目标，而是“一群人”的目标（包括消费者、上游供应商、下游渠道商等）。企业所在生态系统内的各方参与者会在不同环节展开积极合作，共同提供具有最佳体验的产品或服务。要支持数字商业模式的可持续运行，企业还需要建立起数字文化。

　　“的修工单管理系统”打造报事报修、意见反馈（舆情监测）、设备巡检、仓库管理、失物招领、物品领用、基建审批、合同管理等一站式服务。致力于为高校、医院、酒店、物业、市政、运维商、厂商等超过5000+机构单位提供数字化转型解决方案。

　　5月6日，四川。女子怀孕39周，宝宝名字还没想好，老公直接翻开清华录取通知单，让她在上面找宝宝的名字。她评价称，“你是一点弯路都不想走啊。”网友：以后孩子问到名字的由来，直接说是当年清华爆款。

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　　近日，佛山顺德86岁的标叔，与已故儿子的女朋友——小33岁的王女士登记结婚，引发女儿覃女士不满，覃女士多次来到父亲居住的房屋，做出撬门、砸锁、剪电线等一系列破坏行为。

　　这下尴尬了……美国菲律宾“肩并肩”2025军演，“靶船”舰艇突然就自行沉没了。

　　【#本月还有法定节假日 ！端午节放假通知来啦！#再过25天又连休3天不调休 】今天是“五一”假期后首个工作日，感觉怎么样呀？别急，本月还有法定节假日！依据国务院办公厅《关于2025年部分节假日安排的通知》，端午节放假安排如下：5月31日（周六）至6月2日放假，共3天，不调休！再过25天（其中19个工作日）就又要迎来假期啦！

　　当地时间5月3日，也门总统领导委员会主席阿里米任命财政部长萨利姆·萨利赫·本·布里克为也门新总理。布里克2018年担任也门财政部长，此前曾在也门政府财政部门和海关部门任职。总统领导委员会同时决定政府其他部长留任，前总理穆巴拉克担任总统领导委员会主席顾问。

　　大赛组委会综合运用技术监测、人工核查、线索举报等多重手段，对省赛过程中发现的个别违纪行为进行了严格认定与处理。处理决定:公布作弊选手准考证号，取消作弊选手比赛成绩，禁赛三年，并向所在院校通报。

　　根据《工资支付暂行规定》第十三条，用人单位在劳动者完成劳动定额或规定的工作任务后，基于实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作的，应按照以下标准支付工资:用人单位依法安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间，需按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动者工资。

　　的大数据管理平台。实现院校、酒店、物业、市政、医院、产品商、运维集成商等行业全链路的数字化管理。