近年来，随着数字化浪潮的席卷，企业面临着前所未有的挑战与机遇。尤其是在数字化转型过程中，组织内部的冲突与权力转移问题愈发突出。近日，华南理工大学的刘意副教授在“新秀名师”系列活动中分享了其关于这一主题的研究成果，提供了新的视角和解决方案。

　　刘意教授的研究聚焦于索菲亚家居股份有限公司（简称索菲亚）在2014年至2021年间的数字化转型案例。尽管数字化转型已成为企业发展的必然趋势，但根据埃森哲的报告显示，只有10%的中国企业成功实现了数字化转型。通过对50多家企业的调研，刘教授发现，数字化转型不仅需要技术的支持，更需要企业内部各部门的协调与配合。

　　在研究中，刘意教授提出，企业内部的IT部门与业务部门之间常常存在认知差异与利益冲突。以索菲亚为例，IT部门在推动数字化转型时，采用了权力转移策略：一方面通过数字技术规范业务部门的权力，另一方面又为其提供高效的工具与支持。这种双向互动不仅缓解了冲突，还推动了转型的顺利进行。

　　刘教授的研究不仅分析了组织冲突的根源，还提出了实践中的管理启示。首先，企业在推进数字化转型时，IT部门需深入了解各部门的利益诉求，采取针对性的权力转移策略，以化解矛盾。其次，IT部门应发挥主动性，通过建立非正式的组织影响力，获得业务部门的信任和支持。开云电竞此外，高层管理者还需重新定位IT部门的价值，推动其从支持业务的后台部门转变为引领业务的核心力量。

　　通过这一研究，刘意教授为企业在数字化转型过程中应对组织冲突提供了有力的理论支持与实用建议。这不仅为学术界提供了新的研究视角，也为实践中的企业管理者指明了方向。数字化转型之路虽然艰辛，但通过有效的组织协调与权力管理，开云电竞企业必将迎来更为光明的未来。返回搜狐，查看更多