依据T/AIITRE 10004 给出的数字化转型五个主要视角给出数字化转型成熟度评价的5个域及其对应的22个子域。

　　开展数字化转型，首要任务是要制定数字化转型战略，并将其作为发展战略的重要组成部分，把数据驱动的理念、方法和机制根植于发展战略全局。条件成熟的组织，数字化转型战略和发展战略可合二为一，融合一体。

　　增强竞争合作优势可持续性和战略柔性， 逐步从过去构建封闭价值体系的静态竞争向构建共建共创共享开放价值生态的动态竞合转变 ， 以有效应对快速变化和不确定市场竞争合作环境。

　　打破传统的基于技术专业化职能分工形成的垂直业务体系 ， 以用户日益动态和个性化的需求为牵引构建基于能力赋能的新型业务架构 ，根据竞争合作优势和业务架构设计端到端的数字场景 ， 以形成支撑柔性战略的灵活业务。

　　改变传统工业化时期基于技术创新的长周期性获得稳定预期市场收益的价值模式 ， 构建基于资源共享和能力赋能实现业务快速迭代和协同发展的开放价值生态 ， 以最大化获取数字化转型价值效益。

　　能力指的是个人或组织按照特定价值目标完成相关活动或任务的要求与要素组合以及由此具备的综合素养。

　　新型能力指的深化应用新一代信息技术 ，建立、提升、整合、重构组织的内外部能力 ，形成应对不确定性变化的本领。

　　组织应深化应用新一代信息技术 ，策划实施涵盖数据、技术、流程、组织等四要素的系统性解决方案 ，支持打造新型能力 ，加速业务创新转型 ，并通过四要素的互动创新和持续优化 ，推动新型能力和业务创新转型的持续运行和不断改进。

　　数据采集：提升设备设施、业务活动、供应链/产业链、开云电竞全生命周期、全过程乃至产业生态相关数据的自动采集水平等。

　　硬件： OT基础设施自动化、数字化、网络化、智能化改造升级； 部署适宜的IT基础设施，及其动态配置和动态优化利用等。

　　业务流程优化设计：跨部门/跨层级流程、核心业务端到端流程以及产业生态合作伙伴间端到端流程等的优化设计。

　　业务流程运行管控：应用数字化手段开展业务流程的运行状态跟踪、过程管控和动态优化等。

　　职能职责调整：根据业务流程优化要求建立业务流程职责， 匹配调整有关的合作伙伴关系、部门职责、岗位职责等。

　　人员优化配置：按照调整后的职能职责和岗位胜任要求 ，开展员工岗位胜任力分析 ，人员能力培养、人员按需调岗等。

　　开展数字化转型，打造新型能力，推进业务创新转型，除了策划实施系统性解决方案以提供技术支持，还应建立相匹配的治理体系并推进管理模式持续变革以提供管理保障。

　　数字化领导力： 从数字化领导意识培养和能力提升、 数字化转型战略部署和执行机制 等方面 ，建设提升组织数字化转型领导力。

　　数字化治理：运用架构方法 ，从数字化人才培养、 数字化资金统筹安排、 安全可控建设等方面 ，建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的数字化治理机制。

　　数字化管理： 从数字化管理方式、 数字化工作方式等方面 ， 建立与新型能力建设、 运行和优化相匹配的组织管理方式和工作模式 ，推动员工自组织、 自学习、主动完成创造性工作。

　　数字化组织：从数字化组织体系、 数字化协作体系建设等方面 ， 建立与新型能力建设、 运行和优化相匹配的职责和职权架构 ， 不断提高针对用户日益动态、 个性化需求的响应速度和柔性服务能力。

　　数字化组织文化： 从价值观、 行为准则等方面入手 ，建立与新型能力建设、运行和优化相匹配的组织文化 ，把数字化转型战略愿景转变为组织全员主动创新的自觉行为。

　　组织应充分发挥新型能力的赋能作用，开云电竞加速业务体系和业务模式创新，推进传统业务创新转型升级，培育发展数字新业务，通过业务全面服务化，构建开放合作的价值模式，快速响应、满足和引领市场需求，最大化获得价值效益。

　　龙域认证凭借多年经验与专业服务，帮众多企业攻克评估申报难题，获高度认可。龙域认证团队始终以客户需求为导向，提供高效解决方案。期待为您服务！返回搜狐，查看更多