当前信息化建设概念很多，信息化管理、智能化建造和制造、数字化转型等等，这只是叫法不同，本质是一样的，就是运用现代通信、互联网、物联网和计算机技术，实现企业管理信息化、生产建造或制造上智能化，从而提高管理和生产效率和经济效益。

　　1、转型的根本目的在于提升企业竞争力。数字化转型过程中，新技术的应用并不是目的，转型的根本目的是提升产品和服务的竞争力，让企业获得更大的竞争优势。

　　2、数字化转型本质上是业务转型。数字化转型本质上是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构，技术是支点，业务是内核。

　　3、数字化转型是一个长期系统工程。对于大多数企业而言，数字化转型面临的挑战来自方方面面：从技术驾驭到业务创新，从组织变革到文化重塑，从数字化能力建设到人才培养，因此数字化转型的成功不可能一蹴而就。数字化转型是一项长期艰巨的任务，多数企业需要3-5年甚至更长时间才能取得显著成果。开云电竞

　　数字化企业是以客户为中心、通过数字化技术推动自身业务重塑和转型的企业。IDG对IT和企业决策者的调查结果显示，企业的数字化转型将为企业带来员工生产力提升、数据驱动业务价值提升、客户体验提升等8个方面的价值。

　　“纵向压缩，横向集成”的流程优化思想可以使企业成为面向客户、流程导向的灵活组织，减少流程环节中不创造价值的活动，同时消除跨部门间的协作沟通障碍，从整体流程全局最优（而不是局部最优）的目标，设计和优化流程中的各项活动，实现集约化经营。

　　•创造2个保障条件。通过组织转型激发组织活力，通过文化转型创造转型氛围。

　　•贯彻3个核心原则。将核心原则贯穿转型全过程，保证转型始终在正确的轨道上。

　　数字化战略是指筹划和指导数字化转型的方略，在高层次上面向未来，在方向性全局性的重大决策问题上选择做什么，不做什么，数字化转型是企业长期的战略，是企业总体战略的重要组成部分，以战略为指引开展数字化转型，将大大提高转型成功的概率。数字化转型战略主要包括：

　　即建立信息技术是服务于企业业务管理，信息技术是实现业务管理升级的手段，而不是反之。

　　要根据自身实际，确定信息化建设队伍，采取的主要形式有：一类是组建自己的信息化建设队伍的模式，像大型企业可以组建信息化公司。另一类是采取与社会信息化商业开发公司合作开发模式，实施数字化升级过程，在这一类形式中，根据企业对信息化开发主导力度不同，又会存在不同的组织形式。

　　企业数字化转型升级工程，内容涉及方方面面，需要实现管理制度化、制度表单流程化、表达流程的信息化。

　　第一要全面梳理各项生产经营和业务管理工作，使之制度化、规范化和标准化，这是信息化建设的基础和关键，它涉及规范企业各项管理方方面面，耗时费力，大家又有抵抗情绪，小企业需要几个月，大企业甚至可能需要几年时间。

　　第二要做好信息化技术建设整体规划工作。传统方式是按单个管理事项进行开发，结果造成各部门间、各个业务事项间数据不能共享，给基层造成“重复录入，数据孤岛”，反而是基层员工感受到信息化没有减轻负担，反而是增加了工作量，加重了管理负担。

　　企业数字化转型升级，不仅仅是信息技术问题，更是管理升级问题，实现企业管理数字化，实际上从传统管理模式，升级为现代企业管理，要求企业高层，从宏观到微观，从经营订单、生产管理到业务管理，从组织机构到业务表单流程，要进行全面审视和规范，确定数字化转型的业务范围和内容，做好信息技术建设系统顶层规划，制定推进方案，才能有序规范数字化转型工作，实现事半功倍的效果。