赛迪智库编译的《工业数字化转型白皮书》，围绕工业数字化转型展开全面分析，涵盖概念、驱动因素、关键技术、实施要点及步骤等核心内容，为企业数字化转型提供清晰指引。

　　在概念与驱动因素方面，数字化转型是企业创新应用数字化技术，对商业模式、工业模式及流程进行战略性调整以实现突破的过程。工业数字化转型以物联网为基础，核心是信息技术（IT）与运营技术（OT）的融合，依赖业务、技术、开云电竞可信度三大要素。驱动企业转型的因素主要有市场竞争压力，若同行成功转型，其他企业不跟进则可能丧失竞争力；监管压力，如疫情后对安全工作方式的更高要求；还有网络效应，新技术为业务转型提供新可能。转型方案分为三类，分别影响企业价值定位与效率、内部运营、客户体验。

　　支撑转型的关键技术丰富多样。云计算/边缘计算可提升响应速度、开云电竞降低成本并满足合规要求；超连接借助5G、低功耗广域网等技术实现万物互联，满足不同场景通信需求；数据安全保障数据有效性、完整性和机密性，是可信物联网系统的基础；人工智能与分析能处理海量数据，辅助企业决策；数字孪生可对实体或系统进行数字化呈现，优化多行业运营；此外，分布式账本、人机接口、增材制造等技术也在不同场景发挥重要作用，如分布式账本助力供应链信息共享，增材制造实现个性化产品批量生产。

　　企业数字化转型需关注多方面要点。可信度是重要前提，物联网系统需满足安全、隐私保护等五大特征的最低要求，企业需平衡可信度投入与收益。创新型流程是关键，应具备快速、开放、高效的特点，整合IT与OT，同时需改革管理系统消除冲突。转型计划需明确目标与分工，由跨职能团队推进，工业物联网项目也需与转型策略适配。

　　实施数字化转型可遵循六个步骤：了解行业领军者举措，采取“快速跟随者”策略；研究类似行业发展，借鉴转型方法；确定关键使用案例，提炼通用功能与优势；推断企业相关的关键技术，为与供应商合作奠定基础；选择合适的主要供应商，优先考虑经验丰富的合作方；依托工业互联网联盟资源，推进转型计划实施。